天成魯源2017年中工作會議順利召開
新疆天成魯源電氣工程有限公司2017年年中工作會議于近日順利在烏魯木齊市召開。會議認真貫徹公司2017年決策部署，總結上半年工作，分析面臨的形勢，安排下半年任務。
2017年上半年是公司發(fā)展提速的一個關鍵階段，首先組建了售電事業(yè)部，順利開展了售電業(yè)務；管理方面優(yōu)化公司組織架構，啟動了三個中心建設，推行了公司財務EAS系統、計劃管理系統，績效管理體系、全員營銷策略，確定了公司“戰(zhàn)略目標—年度計劃—全面預算—績效考核”管理體系機制；業(yè)務方面積極拓展全國業(yè)務，在西藏、蒙西、寧夏等地取得了一定業(yè)績；在公司團隊建設方面，公司加強了業(yè)務培訓，人員專業(yè)化程度不斷提高。總結成績，展望將來，公司在原有企業(yè)文化基礎上，提出“匯聚融合、乘勢而為”的階段性目標，為公司全面、穩(wěn)健發(fā)展提出新的發(fā)展要求。
公司總經理馬智在會議中提出“匯聚融合、乘勢而為”的發(fā)展思路。
“匯聚融合”：對于從業(yè)者來說，有一個可持續(xù)發(fā)展的平臺、可成長的臺階非常重要。天成魯源歷經多年發(fā)展，已經形成良性、業(yè)務鏈條式發(fā)展，在上半年期間經過不斷探索，和全國同行業(yè)洽談學習，梳理出來公司新的可持續(xù)發(fā)展的新思路。匯聚力量、融合發(fā)展，天成魯源已經為大家庭里的每一位成員打造好了一艘乘風破浪的大船，汽笛已經奏鳴、號角已然吹響，準備好了我們就要乘勢而為！
“乘勢而為”：有了臺階，有了目標和想法，我們還需要付諸于行動，要有作為。所謂“勢”，就是事物運動的大方向，“乘勢而為”就是我們要順著事物運動的方向去達成自己的目標。我們的“勢”有兩個層面，第一個是自己的內驅力，公司是一個年輕而又朝氣蓬勃的團隊，正是一個最能夠出成績的時期，也是一個最有沖勁的時期，經驗非常豐富，精力非常旺盛，對人生的美好愿望正在展開，就像在人生的長跑中正處于一個積蓄能量，準備沖刺的階段上。一方面我們在自己的專業(yè)領域都可以說是小有所成，另一方面我們也對自身的定位和發(fā)展方向有了更為清晰的、理性的考量，所以在這樣一個階段上，我們要把自己內在的勢能調出來，這是非常需要的。第二個是“外在之勢”，也就是說我們要善于“借勢”，在公司這樣一個平臺上，要全面學習業(yè)務知識，學習企業(yè)和項目管理，主動開展工作，發(fā)揚勤奮不息、持之以恒的企業(yè)精神，實現企業(yè)和個人的共同發(fā)展。有了這樣兩個“勢力”，大家就可以像莊子所講得“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”。我們要乘勢而為，要積極有為，當然也要得法，要講求“為”的方法。這就需要專業(yè)和創(chuàng)新同步發(fā)展。作為一家年輕的高新科技企業(yè)，公司業(yè)務主要針對電力行業(yè)，公司上下每一個崗位都需要了解公司業(yè)務，并熟悉業(yè)務要求和流程。同時要實現業(yè)務的創(chuàng)新性開展，切勿生搬硬套，造成一抓就死，不抓就散的局面。大家要記?。骸安┯^而約取，厚積而薄發(fā)”，實現成功者和求知者所必須擁有的勤于積累和精于應用。
會議號召全體天成魯源人統一思想、堅定信心、攻堅克難。會上，6個事業(yè)部、3個分子公司作了專題報告。會議期間，與會代表認真討論工作報告并針對馬總發(fā)言和各自實際工作情況進行匯報。大家紛紛表示，將在公司堅強領導下，堅定信心、迎難而上，堅決落實公司戰(zhàn)略規(guī)劃部署，“匯聚融合、乘勢而為” 為實現公司年度發(fā)展目標和長期規(guī)劃而努力。