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如何加強(qiáng)電力工程造價(jià)控制與管理（一）
電力企業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，因此也決定了電力工程需要充足的資金來支撐建設(shè)。并且電力工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的、復(fù)雜程度高的項(xiàng)目，需要電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制與管理，來防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)、建設(shè)成本上升的現(xiàn)象。而控制與管理工程造價(jià)與管理要從四個(gè)階段切入，包括投資決策階段、建設(shè)設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段與竣工結(jié)算階段。本期著重介紹一下建設(shè)施工階段造價(jià)管理的重要性。
在施工現(xiàn)場(chǎng)中，較為常見的工程造價(jià)問題有設(shè)計(jì)臨時(shí)變更、施工材料代用、額外的用工費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及各種預(yù)算費(fèi)用等?；谶@種情況，建設(shè)單位應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。如果在實(shí)際施工的過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙要臨時(shí)變更，要提前做好預(yù)算，然后再投入實(shí)施。在這個(gè)過程中，新增減的款項(xiàng)應(yīng)該由施工方與專業(yè)的預(yù)算人員及時(shí)結(jié)算清楚。要對(duì)具體增添的數(shù)額有一個(gè)清楚的掌握，從而避免積壓成堆的現(xiàn)象。相關(guān)的記錄人員也要加強(qiáng)對(duì)施工方的督促與管理，特別是對(duì)隱蔽工程的簽證與記錄工作，這樣就可以避免在結(jié)算環(huán)節(jié)產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。在對(duì)電力工程造價(jià)的控制過程中，由于施工材料紛繁復(fù)雜，預(yù)算人員要做好對(duì)施工材料的市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)。在對(duì)電力工程施工以后，建設(shè)單位要定期考察現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，加強(qiáng)與工頭溝通與交流，做好現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)控制與管理。對(duì)于施工方提出的材料代用、設(shè)計(jì)變更、額外用工等要求要嚴(yán)格控制。施工方與預(yù)算人員也要對(duì)新增添的款項(xiàng)及時(shí)清算，以免累計(jì)或少計(jì)的情況發(fā)生。此外還要豐富工程造價(jià)的信息管理與收集的方式。只有不斷完善信息數(shù)據(jù)的管理，才能為造價(jià)的管理提供更加科學(xué)與合理的理論依據(jù)。與此同時(shí)，還要開放市場(chǎng)信息，加強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程造價(jià)的全方位控制與管理。